人才觀
        賽馬不相馬”是人人搬屋的用人理念，給員工同樣一個舞臺，讓員工自己去努力實現自我。
　 　人人搬屋自創辦以來，一直秉承“賽馬不相馬”的人才理念，不斷吸納社會人才。有德有才者上，有德無才者讓，有才無德者一律不予重用，通過嚴格的選拔和考核，不斷提拔和任用很多有才干的年輕人；同時為促使員工不斷學習上進，公司內部關鍵性崗位通過內部競聘方式面向全公司征集人才。使有才能的員工可以通過內部競聘展現自我，晉升到更高的崗位上。
　 　在人才理念的指引下，公司不斷涌現出一批盡職盡責，勇于創新的管理團隊。

人才培養
 　“走進人人課堂，分享知識陽光”， 人人實行內外兼顧，重點培養內部人才的方針，根據物流行業的特點先后組織店長培訓、青年干部培訓班、高管預科班培訓班、高管培訓班等分層分類完善的培訓體系，不僅提升了員工的職業化素養，也培養了大批專業講師，更使培訓成為員工的一大福利。
　　 為建立公司的人才梯隊，人力資源中心建立了集團人才儲備庫，通過定期人員盤點，篩選有潛質的員工，并將其納入人才儲備庫內進行重點培養，不僅為其指定相應的職業生涯規劃，還制定詳細的培養計劃，在培養過程中進行嚴格考核，使出庫的人員都能擔當大任，達到人崗的完美匹配；對在一個崗位上兢兢業業工作一年以上者公司還給于輪崗的機會，通過輪崗有效的對人員和崗位進行調整，使能者上、庸者下，使員工主動去尋求能力的提升和態度的轉變，從而提高工作效率；同時，以常規制度的形式把能力差的員工調放到其所適應的或不重要的崗位，減小員工的不公平感，降低人力資源調配時的阻力，并開辟了培養復合型人才的新道路。通過內部培訓、儲備、輪崗及外部專業技術人員的引進使公司人力資源形成良性循環。